全面推進(jìn)管理會計，我院勢在必行
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發(fā)布時間：2019/6/5 16:08:28
?? 為更好全面推進(jìn)我院管理會計工作，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理精細(xì)化、規(guī)范化，6月4日下午，在潘橋院區(qū)1號會議室召開了全院管理會計啟動大會，院領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)預(yù)算管理員參加了此次會議。會議由院長林小東主持。
?? 培訓(xùn)會上，林小東強(qiáng)調(diào)了建立一個良好的管理會計體系對我院業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。他指出，隨著公立醫(yī)院的內(nèi)部管理的精細(xì)化程度不斷提高，不同層次、不同環(huán)節(jié)對管理信息的需求也將越來越多，對會計信息的有效管理及傳遞要求越來越迫切。為更好適應(yīng)現(xiàn)代管理醫(yī)院的需求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計面臨著向管理型、智能型、決策型的管理會計轉(zhuǎn)型。為了更好推進(jìn)管理會計,林小東從以下方面提出了要求。一、強(qiáng)化成本核算管控。這就要求全院職工特別是各職能部門齊抓共管，共同為實現(xiàn)有效的成本控制出謀劃策，同時根據(jù)各自的權(quán)責(zé)范圍加強(qiáng)各方面成本的管控；二、完善績效考核。這也需要各相關(guān)職能部門充分發(fā)揮管理能力，有效地將成本控制、質(zhì)量管理、內(nèi)部流程、患者滿意度全面融合起來，對公立醫(yī)院的績效進(jìn)行考核和評價，從而提高醫(yī)務(wù)人員工作的積極性；三、加快信息化建設(shè)步伐，打破“信息孤島”，拓寬信息流通渠道，更好實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息全覆蓋，為科學(xué)決策提供依據(jù)。隨后徐總會計師也為我們講解了管理會計工作理念，點(diǎn)出目前我院管理會計的應(yīng)用還不完善，并指明今后財務(wù)工作的方向——做到“業(yè)財融合”，會計人員要深入了解醫(yī)院各業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)與財務(wù)管理要緊緊聯(lián)系在一起。?
?? 通過這次會議，我院職工進(jìn)一步加深了對管理會計重要性的理解認(rèn)識。下一步，我們財務(wù)科作為牽頭部門，協(xié)調(diào)各職能科室共同推進(jìn)我院全面管理會計的運(yùn)行，同時，新管理新要求，作為財務(wù)人員，將向管理型、主動型、積極型、參與型、高附加值、智能型、決策型的管理會計轉(zhuǎn)型，更好提高醫(yī)院管理水平。（財務(wù)科 葉文可）
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