在我們醒著的時候，差不多有一半的時間是在公司度過的，但許多人在每年上千個小時的工作中很少能發(fā)現(xiàn)其中的意義和價值。如果我們找不到工作的意義，那么我們有兩個選擇（除了讓自己變得不幸福之外）：找一份有意義的工作，或是在現(xiàn)有的工作中找到意義。

并非所有人都擁有完美的工作——一個能夠體現(xiàn)自己的價值、人際關(guān)系融洽、環(huán)境舒適的工作。但就算我們的工作不是那么理想，我們還是有許多選擇。無論你是首席執(zhí)行官還是銷售人員，投資銀行家還是物業(yè)人員，我們或多或少都會有一些選擇（即便不是完全的控制權(quán)），讓我們可以選擇關(guān)注工作中的某些元素，繼而決定我們在工作中的感受。比如說，我們可以提醒自己，自己的工作其實具有改善他人生活的力量；我們可以關(guān)注那些使自己感到興奮的部分，以及我們與同事和客戶之間有意義的交流；我們可以感激自己在工作中的個人成長和專業(yè)性成長。如果現(xiàn)有的職位無法讓我們找到個人價值，我們至少可以告訴自己，這份薪資確實為自己和家人提供了經(jīng)濟保障，并且為自己在工作外參與有意義的活動奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)。

有一天，一個人走到工地旁邊，問工人他們在干什么。第一個工人說他在砌磚，第二個工人說他在建一堵墻，第三個工人說他在蓋一座神圣的教堂。

心理學家艾米·瑞斯尼斯基和簡·達頓的研究指出，我們的思維模式（我們的關(guān)注點）將在很大程度上決定自己在工作中的體驗。瑞斯尼斯基和達頓在研究中跟進了一些醫(yī)院的保潔人員，他們發(fā)現(xiàn)其中一組認為工作就是打工——僅僅為了掙點兒工資，并且覺得工作很無聊，沒有意義；另一組卻將工作看作一種使命，并且在工作中充滿了投入感和敬意。他們后來還發(fā)現(xiàn)，兩組保潔人員的做事風格也不一樣：第二組保潔人員與護士、醫(yī)生以及探望者之間的交流更多，也會確保自己和他人交流時帶給對方快樂?？偟膩碚f，他們看到的是工作中更深刻的意義：他們不只是在打掃衛(wèi)生，更是為病人的健康以及醫(yī)院順暢的運作做出自己的貢獻。

事實上，兩組人的工作內(nèi)容是一樣的。那些在工作中關(guān)注自己是否實現(xiàn)了積極的改變，以及是否為病人的康復(fù)做出了貢獻的人，確實比其他保潔人員更幸福。此外，他們甚至比一些醫(yī)生幸福，因為那些醫(yī)生和第一組保潔人員一樣，也未能發(fā)現(xiàn)工作的意義。

研究學者在理發(fā)師、工程師以及餐廳員工身上也發(fā)現(xiàn)了類似的模式。無論是有意識的還是無意識的，那些選擇將工作看作打工的人與將工作看作使命的人相比，都過得不太幸福，對生活的滿意度也較低。研究的結(jié)論是：“在最嚴格和最乏味的工作中，員工一樣可以發(fā)揮自己的影響力?！?/span>

今天，許多企業(yè)都要求員工寫述職報告，要求他們強調(diào)自己工作中的技術(shù)層面。然而，這樣做強化了將工作看作打工的概念。與其如此，為什么不讓員工強調(diào)那些使他們感到有意義的事呢？換句話說，與其讓員工寫一份述職報告，不如讓他們寫一份“使命感報告”。